Marc Kosicke: La mano derecha de Jürgen Klopp en la DFB
Jürgen Klopp no llegó solo a la DFB. Llegó con su hombre de máxima confianza, con el socio que le ha acompañado en casi todas las grandes decisiones de las últimas dos décadas: Marc Kosicke.
En su presentación oficial, Klopp fue directo: a partir de ahora, Kosicke será “mi entrenador asistente para estrategia, desarrollo e innovación” en la federación alemana. No es un título decorativo. Es una declaración de intenciones.
“No basta con que llegue solo un seleccionador”, advirtió Klopp. “Tenemos que cambiar muchísimas cosas. Queremos darle la vuelta a cada piedra”. Y para eso, recurre a quien siempre ha sido algo más que un asesor en la sombra.
El hombre detrás del entrenador
Kosicke, nacido en Bremen y confeso aficionado del Werder, se ha movido durante años en un espacio muy particular del fútbol moderno: el del consejero de entrenadores de élite. De hecho, se le considera el “inventor” de esa figura. Hasta 2021 trabajó también con Julian Nagelsmann, otra de las grandes mentes de la nueva generación alemana.
Para asumir su nuevo papel junto a Klopp en la DFB, Kosicke ya ha dejado atrás su anterior estructura. Renunció a su puesto de director general en su empresa Projekt Five y puso fin a su trabajo de asesoría para otros técnicos. Toda su energía pasa ahora por el proyecto que lidera Klopp.
No es casual. Durante casi veinte años, Kosicke ha sido descrito como la mano derecha del técnico: el que escucha, discute, estructura, traduce ideas en planes. Ahora ese tándem se traslada del día a día de club al desafío mucho más complejo de reconstruir una selección y una federación que buscan rumbo.
Del Werder al corazón del Bayern
La trayectoria de Kosicke no se entiende solo desde los banquillos. También ha dejado huella en la identidad de uno de los gigantes del fútbol europeo. Y ahí aparece un giro casi paradójico: un hincha del Werder Bremen, asesor de Jürgen Klopp en el Borussia Dortmund, jugando un papel clave en la construcción del lema oficial del Bayern Munich.
En una entrevista concedida en 2023 a SPOX y GOAL, dentro de un amplio reportaje multimedia sobre la historia de “Mia san mia” —trabajo que recibió el Gran Premio Online 2023 de la Asociación de Periodistas Deportivos de Alemania—, Kosicke relató cómo se gestó todo.
La escena arranca en 2008, en un avión rumbo a un evento de la FIFA en Suiza. Kosicke viajaba con su entonces socio Oliver Bierhoff. En el mismo vuelo, Uli Hoeneß. Y ahí se abre una puerta inesperada.
Hoeneß se quejaba de sus propios jugadores y lamentaba que nadie supiera realmente qué representaba el Bayern Munich. Kosicke le lanzó entonces la pregunta clave: qué creía él que representaba el club. No obtuvo una respuesta clara.
Ahí empezó todo.
La “biblia” del Bayern y un lema en cuero de lederhosen
Kosicke le explicó a Hoeneß que había trabajado muchos años para Nike y Adidas, empresas que cuentan con auténticas “biblias corporativas” donde se recogen valores y mensajes esenciales para todos los empleados. Hoeneß no tardó en hacerle la propuesta: ¿podría elaborar algo así para el Bayern?
Kosicke aceptó “con un 100 por cien de desconocimiento, pero con mucha confianza en sí mismo”, según contó en aquella entrevista. Hoeneß puso una condición muy concreta: quería tratar solo con él, “y no con una troupe de corbatas al estilo Roland Berger”.
Se formó entonces un grupo de trabajo tan variado como representativo: personal de la tienda oficial, responsables de marketing, el utillero, el coordinador de la cantera, Stefan Mennerich del departamento de medios y el jefe de ojeadores Wolfgang Dremmler. Durante cuatro semanas trabajaron juntos en los valores del Bayern.
El lema, sin embargo, Kosicke lo tenía en la cabeza desde el principio. “Mia san mia” estaba decidido desde aquella conversación en el avión. No lo reveló al inicio para no “disparar todas sus balas” demasiado pronto. Primero había que construir el andamiaje de valores que lo sostuviera.
El resultado fueron 16 “mandamientos” internos. Entre ellos, principios como “somos una familia y nos apoyamos unos a otros” o “no hablamos los unos de los otros en público”. Una identidad codificada, lista para ser transmitida a cualquiera que entrara en el club.
Para la presentación ante la directiva, Kosicke dio un paso más. Mandó encuadernar varios ejemplares de esa “biblia” en auténtico cuero de lederhosen. Cuando desveló el título, la reacción fue inmediata. El lema gustó. Pero hubo un detalle que hizo sonreír al Bayern y ruborizar al asesor de Bremen: en la portada no ponía “Mia san mia”, sino “Mir san mir”.
Hoeneß lo remató con una frase que quedó para la anécdota: “Gran eslogan, pero MIR es una estación espacial”. A un no bávaro se le puede perdonar el matiz dialectal. Solo hubo que corregir eso.
Renunciar a los derechos y desaparecer del foco
El trabajo de Kosicke no se limitó al eslogan y al libro. También diseñó una hoja de ruta para implementar esos valores dentro del club. Con eso, dio por terminada su misión.
Cuando emitió la factura, cedió sus derechos sobre el lema y dejó un mensaje claro: como alguien de Bremen y asesor de Jürgen Klopp, no iba a presentarse públicamente como el gran inventor de “Mia san mia”.
La idea era que cada nueva incorporación al Bayern —desde un empleado de oficinas hasta un juvenil de Fürstenfeldbruck o una estrella como Sadio Mané— recibiera esa “biblia” como parte de su llegada al club. Un manual de aterrizaje con un mensaje sencillo: “Así somos, estos son los valores que vivimos”.
Antes de que Kosicke lo convirtiera en lema oficial, “Mia san mia” existía en el entorno del club, pero sin la fuerza institucional que luego alcanzó. Él ayudó a cristalizarlo, a convertir una expresión identitaria en el eje de una cultura corporativa.
Ahora, ese mismo perfil —capaz de traducir identidades difusas en proyectos concretos— aterriza en la DFB junto a Klopp. Si el seleccionador promete “dar la vuelta a cada piedra”, está claro quién le ayudará a decidir cuáles hay que mover primero.
